Nous conseillons et supportons votre entreprise lors des phases clefs de sa croissance sans nécessiter l'investissement dans un poste exécutif produit à temps plein. Étant détachés des  dynamiques internes de l'entreprise, nous sommes en mesure de vous fournir des conseils impartiaux et factuels. 

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Les aspects stratégiques où nous pouvons faire une différence:

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• Audit produit (équipe, processus, produit, potentiel de croissance, market-fit, etc) pré-acquisition

• Stratégie de d'acquisition et fusion (M&A) du point de vue produit

• Planification et déploiement de stratégie d'intégration  post-acquisition ou fusion (PMI)

• Articulation et translation des objectifs corporatifs en vision et objectifs produit

• Développement des synergies entre les différents constituants exécutifs (CMO, CSO, COO, CTO, etc)

• Plan stratégique de transformation pour faire la transition du mode service vers le mode produit (service-led vs product-led)

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